Om KOYOs Personalutbildning

För att få alla anställda i företaget att förstå arbetsförmåga och kunskap, och förbättra professionaliteten i arbetet.Den 1 mars anordnade KOYO Elevator en brandövning för all personal och genomförde den framgångsrikt.

Vi vet alla att ett företags personalstruktur i allmänhet är en pyramidstruktur.Som ett resultat blir de flesta inte befordrade.För ju högre position, desto mer begränsat antal.Därför måste vi vid denna tidpunkt utöka medarbetarnas karriärutvecklingskanal, ge dem utrymme för horisontell utveckling och göra dem till sammansatta talanger.På så sätt utvecklas medarbetarna och företaget gynnas.Utbildningsmöjligheter tillhandahålls inte av alla företag.Om företaget ofta tillhandahåller konstruktiv utbildning kommer de anställda definitivt att uppskatta företaget från djupet av sina hjärtan.Generellt sett kommer anställda som tror att de har möjlighet att bli befordrade att minska förekomsten av omsättningshändelser.Sammanfattningsvis är det mycket nödvändigt att utöka karriärkanalen för anställda.

Utbildning är behovet av medarbetares karriärutveckling.Olika medarbetare behöver olika kunskaper och färdigheter i olika positioner, så medarbetarnas karriärvägar är olika.En rad riktade utbildningar måste genomföras för anställda för att göra olika medarbetare mer kompetenta i arbetet.Samtidigt som utbildning förbättrar de anställdas kunskapsnivå och arbetsförmåga, kommer arbetets entusiasm och subjektiva initiativ också att mobiliseras i hög grad för att uppnå målet om självförverkligande av de anställda.

Medarbetarna lägger stor vikt vid sina karriärutvecklingskanaler.Som ordspråket säger: "En soldat som inte vill vara general är inte en bra soldat."Därför måste företaget ge medarbetarna hopp och ge utbildning till medarbetarna, så att medarbetarna kan vara motiverade och känna att de är kvalificerade för ledarskap.Under utbildningsprocessen bör uppmärksamhet ägnas åt odling av förmågor, riktad bedömning av anställda, utvärdering av träningseffekter och utformning av utbildningsförbättringsplaner.Slutligen måste vi samla in träningsdata och analysera fördelarna med träning.